合肥是如何不计代价搞发展的

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面对经销商联盟，计代价搞无论多大的厂家，都需要思考之后再慎而重之地与联盟谈判。在竞争的市场状态下，发展经销商与大型橱柜品牌的地位无法对等：发展大品牌就那么几个，想与其合作的经销商何止两三个?为了和这些大品牌合作，经销商要讨好奉迎。

只有这样，合肥何经销商才能在市场中真正当家作主，持续发展。厂家在营销渠道上的多样化，计代价搞就必然意味着经销商的地位越来越不保。亚太经销商联盟应运而生，发展在当今商业大环境下，经销商联盟将众多经销商整合在一起，的确是经销商做大、做强的出路之一。

其次，合肥何在资金上，可由联盟发起人共同成立投资担保公司，作为一个开放性公司，所有联盟成员均可入股，实现资金的共享。小企业为了利益绕开经销商，计代价搞自己开起了直营店。

那么，发展精诚合作需要做好哪几个方面呢?首先，发展在产品上，联盟内部需要实现资源共享，要让成员获取更多的上游资源，通过共同决策，确定产品的代理权，让经销商内部成员获取更大的利润空间。

通过这种形式，合肥何不但放大了联盟资金，而且周转了联盟各成员之间的资金流。降租减压缓解矛盾目前，计代价搞我国家具卖场租金高于其他行业的卖场，计代价搞已是不争的事实，加上卖场资金实力较强，抗风险能力较高，经销商希望在市场行情不好的情况下，卖场能直接降租，以缓解资金与销售压力。

另一家卖场的张经理也告知笔者，发展该卖场与经销商在续签合同时，会在租金上给经销商一定的扶持与帮助7月21日，合肥何无限极（中国）有限公司通过思利及人公益基金会向郑州市红十字会捐款100万元人民币，用于保障当地群众人身安全和紧急采购救灾物资。

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